Science：合作型研究面临面对

科学知识携手可以很随意，就像在喝咖啡时交流就让法一样；但也可以像旧金山方案、大型强子正负电子或人类基因序列方案一样浩瀚不朽。这些科学知识携手逐渐成为我们来进行科学知识比对的举例来说。放眼亚洲地区，拨款经营管理机构对携手的强徵是有多重情况的，当然最关键性的一点是因为“钱财”。“海洋资源在裁减。”俄克拉荷马州祚大学都由比对岗位的副校长Alicia Knoedler指出，“因此政府部门、餐饮业和一些私人赞助者不够排斥于携手型比对。”因为在他们看来，由各位专家携手解决问题其实要比拨款多个单独的一新项目不够为有效，在当前基地共享设备可以避免重复（建设）并减少维修费用。很多拨款经营管理机构就让要将比对找到来进行商业化，并且将比对不够进一步升华到具体应用上，这就不一定需要要社会科学错综复杂的携手。举例来问道，2012年，医疗卫生保健法制协同比对中的心地带从美国国祚医疗卫生比对院（NIH）获了1130万美元的一同私人机构，该比对中的心地带打算决心推动学术界科学知识家和医疗卫生保健法制错综复杂的比对携手，不够高临床实践的不够进一步。斯坦福大学微有机体系主任Michael Katze目前为止打算随同国祚医疗卫生比对院的共享一新项目，使用系统有机体学的方法对病原与宿主错综复杂的互动来进行比对。他坦率地问道：“国祚医疗卫生比对院对于基础科学知识没什么耐性，他们就让要有鉴于此推动疫苗和其他应用的研制。”具体上，国祚医疗卫生比对院在2006年才开放了多位一新项目特级教师的选择，这对于当前携手的大趋势来问道之前是慢速了半拍。美国国家政府部门科学知识联合国儿童私人机构不会（NSF）的携手型科学知识模型则包括定时的历史潜能，年前在20世纪80七十年代，国家政府部门科学知识联合国儿童私人机构不会就开始在其工程施工比对中的心地带开展携手型科学知识尝试。Knoedler指出，国家政府部门科学知识联合国儿童私人机构不会在拨款交叉社会科学携手方面始终是绝非的特级教师，兼有科学知识技术中的心地带以及产业与高等院校携手比对一新项目。在政府部门的拨款下，美国的比对三巨头还包括瑞典政府部门的技术创一新中的心地带和能源前沿比对中的心地带，以及美国内政部的区域气候中的心地带。美国制造业技术创一新网路则给与瑞典政府部门和国防部的拨款，将有机体技术或纳米技术的技术创一新不够进一步换用。而一重新大脑比对方案则可以随之而来不够多的携手机不会，也就是国祚医疗卫生比对院的一新项目拨款。国祚医疗卫生比对院的一新项目拨款主要依托利用共享海洋资源的一新项目比对其他机构，其中的，向肺癌跟踪执行委员不会（BCSC）提供了2000万美元的拨款。肺癌跟踪执行委员不会每年不会从全国多个乳腺X光检查和经营管理机构中的收集纵向图表，当今之前采集了超过1000万例乳腺X光拍下。这些图表和其他图表都用到肺癌效用状况和肺癌化疗、诊断和治疗的有效性比对值得注意。高度集中的的经营管理中的心地带不够高了比对灵活性，而且肺癌跟踪执行委员不会的交谈提供者也不够高了比对的灵活性。“大家暂时继续单独岗位，而是通过一齐岗位的协同作用不够高科学知识比对的质量。”加州大学布朗分校医学院院长、有机体统计学系主任Diana Miglioretti如上指出，她同时也出任美国群体生活品质比对所高级比对员以及肺癌跟踪执行委员不会的一新项目一同高层领导。但是像肺癌跟踪执行委员不会这样的一新项目不一定是一蹴而就。这就是为什么演进专家不会问道，携手型比对的第一步就是扩编一支比对制作组。建祚强大的关系“我对于携手的最关键性建言就是延后建祚强大的比对关系。”Knoedler问道。所有的携手同伴都不能想到，他们是比对制作组中的不可或缺的一员，否则他们将不会用到纰漏或者中的途退出。而且不让在申领中的好好表面文章，Knoedler指出，“如果这自已只是被安排到制作组，却从未真正地展现进去，审稿人一眼就能看出来。”要就让建祚良好的跨社会科学比对制作组，就要来进行严格的审查。你不一定需要要选择高级比对员，因为经营管理机构排斥于拨款包括威望的比对者。然后你不一定需要要追寻寻包括制作组思维的携手同伴。Katze选择的携手同伴都是他们应用的专家，而且是值得信赖的队友，能够将科研不够进一步展现到既有的一新项目期望中的。建祚真实、有含意的携手，他问道。不让招那些只想到收尾私人机构承诺的人。苏黎世联邦伯克利系主任Ruedi Aebersold也是这么就让的，他的最高效携手就是与一群全心投入的制作组，在有期限内的一新项目上牢固携手。Aebersold是Systemsx.ch其网站的创始执行官，该其网站由12个卢森堡高等院校和比对经营管理机构一同携手，对交叉社会科学的系统有机体学一新项目来进行拨款。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的麻省伯克利岗位转型为多位比对员的协同比对。在20世纪90七十年代后期，国祚医疗卫生比对院的开支打算加倍增长速度，与此同时，系统有机体学也开始兴起。在这个应用，对图表的涡轮将有机体学家、计算机程序员、有机体工程施工师和统计学家都聚集在一齐。从2002年到2009年，Aebersold出任国祚医疗卫生比对院一项蛋白质组学技术的中的心地带私人机构一新项目特级教师。这个一新项目获了巨大的顺利，他的建言是：“忍住大扩展到的冲动。”如果你把所有可能关的到的比对同伴都转入全都，你的制作组就不会过于臃肿，灵活性也不不会高。而且作为一新项目特级教师，真不一定需要要裁人的时候，你不会觉得很尴尬。具体上，Aebersold和其他科学知识家都对欧洲三巨头的携手私人机构有所不安，该私人机构承诺申领制作组不一定需要要有来自具体应用的携手同伴，如金融机构，还有地理区域的承诺，如比对能源供应不强大的国家政府部门。这些机制问道明了了欧洲联盟的演进愿景主要是经济演进、稳定和与其他成员错综复杂的社不会凝聚力。“但最有效的携手不是到处投钱财，而是在具体几个的小组上夺得顺利大量的资金不足。”Aebersold指出，获大量私人机构的麻省伯克利将把这个一新项目放在首要位置。他举了一个独创的例证，协同私人机构就为一群极为全心投入于科研的小制作组提供资金不足。Agnes Kulcsar是欧洲比对委员不会协同私人机构的协徵高层领导。欧洲比对委员不会都由帮欧洲联盟拨款由比对员随同的一新项目。在2012年，欧洲比对委员不会科学知识理有事不会建祚了依托多位比对其他机构的协同私人机构一新项目。Kulcsar指出，这个一新项目的期望是“鼓励小制作组的比对其他机构一同陷入挑战，采用交叉社会科学比对，打破常规的方法，看看能够获什么突破，甚至能够带动一重新比对应用。”为了达到这一总期望，一新项目申领报告中的的一新项目大小、趣味和制作组构成都是灵活的——从未跨国比对的承诺。当今，给与拨款的一新项目从人文科学知识，到量子物理再继续到临床科学知识应用。当前一轮申领报告在复审、给与拨款后，将在2014年初对一新项目的价值来进行评估。Kulcsar强徵比对制作组的关键性性。她问道，协同私人机构最关键性的标准是展出“所有有事物都聚在一齐——有一项合适的挑战和强大的科学知识携手同伴，专业性知识能够本来表征，而只有这些人、为了让这个时机才能收尾这个一新项目。”Kulcsar问道，当今，顺利例证中的都需要有团结的意识和激动人心的科学知识。这种激动来自于一丝不苟、审慎的规划。多元一体化亚利桑那州祚大学公共行政系主任Barry Bozeman打算比对国家政府部门科学知识联合国儿童私人机构不会的行为准则，他问道，你一旦有了理就让的比对制作组，就不一定需要要设置基本准则。“人们的视线都集中的在怎么获钱财，其他一概不管，然后直到最后才找到无济于有事。”他问道，“机构间的携手可能不会充满误解，这种打破常规的制作组是很难经营管理的。”各个社会科学的准则都略有不同，比方问道作者几位、确实归功于谁、岗位中的国文化、对知识产权和不够进一步分配的期待。Bozeman建言要延后争论这些问题，要指明决断反复和开支，同时指明劳工分工和等待时间安排，“让人们想到他们确实好好什么，什么时候好好。”你的制作组不一定需要要资金不足，所以在追寻寻拨款时，密歇根州理工比对演进部主任Peter Larsen建言要与私人机构拨款经营管理机构的一新项目办公处保持直接联系，并订阅来自具体经营管理机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金不足图表库不一定需要要经营管理机构订阅，但也有Grants.gov等图表库是免费的。Knoedler建言使用“中的心地带（center）”、“中的枢（hub）”和“区域的（regional）”等关键词来进行查询。如果你关注有限的提交机不会，你可以找寻到经营管理机构中的最高徵但可能性也最大的携手申领机不会。下一步：编辑出版出简明扼要的申领。Knoedler和Larsen等私人机构一新项目专家指出，共享一新项目的申领所花成倍的等待时间，而且与单个一新项目私人机构相比，思维方式也略有不同。你不能强徵制作组带有多元化的专业性知识，但也要强徵所有人都着力一个一同的期望。对于国家政府部门科学知识联合国儿童私人机构不会的私人机构申领来问道，你不能展出出一新项目对社不会的广泛直接影响。“要多留些等待时间用作编辑。”Larsen指出，“因为这其中的有很多不同的专家都在作准备。还有就是找寻一个独祚评委会人通读一遍申领书，确保安全申领的既有性，不让让申领有点是几个单独小一新项目的集合。”要就让找寻到制作组值得注意的人通读申领书不是件容易的有事，还要应有这自已不是潜在的竞争者或评委会者，但你可以通过自己经营管理机构的演进办公处来进行查询。评委会人追寻寻的是比对的亮点，而非专业性术语，Kulcsar问道。她指出，在欧洲比对委员不会，评委会其他机构希望申领书给他们的想象是，“确实，一新项目结果都是值得一看的。即便这不是本来按照方案来进行的，这种携手也不会获理论性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，不必专门从有事雇主欧洲联盟专业性的私人机构跨国企业。Aebersold问道，尽管这些公司可以为了让你通过极为复杂的欧洲联盟申领，但高等院校和比对经营管理机构往往有自己的专家可以分阶段这部分岗位，这可以JPEG外部咨询所需要的费用和等待时间。然而，如果你的高等院校或比对经营管理机构从未能源供应和人力去经营管理大型、多地点的私人机构，你要开始重一新招人。一新项目经营管理者是不能要有的，可以对申领反复来进行指导，并在获一新项目资金不足后召集各个一新项目高层领导。Knoedler问道，“要不找寻一新项目经营管理者就傻眼了。具体上，如果你从未把一新项目经理写出到私人机构值得注意，评委会者不会觉得你根本不想到自己在好好什么。”然而，科学知识家也有时候不希望在经理身上花钱财。不过这只是大多数科学知识家。Katze的的小组就包括很多的共享私人机构，上百人的制作组。因此他们建祚了自己的经营管理中的心地带，都由资金不足的筹措、共享和行政经营管理。Katze的小组中的的比对科学知识家Lynn Law起初就是在自己的麻省伯克利好好科研，但现在他也转型开始经营管理共享一新项目。“我让大家各司其职，达成共识，确保安全大家包括一同的期望。”他问道，“Michael随之而来的一新项目高层领导以前都常常自己当老板，所以制作组携手对他们来问道不一定是件易有事。”很多科学知识家的经营管理技能不足，Katze问道，这些技能是大型共享一新项目的基本承诺。他建言：“要学不会分配任务，相信他人，不让来进行微观经营管理。让他们在自己的岗位岗位上决心成长。”Katze问道，要就让在大型共享一新项目上顺利，就承诺你在别的科学知识家有时候不擅的；也下功夫。“你不能要包括外向的冷酷，而且带有幻就让思维，希望承担效用。”他问道，“作为一个一新项目特级教师，如果人们从未夺得不够进一步，你不能要好好出艰难的立即，并把他们从一新项目中的无缘出去。”Katze训练他的学校和博士后在包括多位比对其他机构的一新项目出任携手者和领导成员者。但是大多数科学知识界的人始终在适合于携手型科学知识比对，尤其是在对其他机构雇主、升职和年过副手的评估上。携手与两年里受制于有事业起步期的科学知识岗位者在考虑多比对员一新项目的时候不一定需要要权衡利弊，这种一新项目不会为他们随之而来潜能、社交机不会和智能手机的全国乃至亚洲地区携手的声名。比方问道，多位高层领导的一新项目可能不会直接影响到国祚医疗卫生比对院的一新比对者几位，这个奖项主要考虑之前从未获过国祚医疗卫生比对院主要私人机构的申领者。另一个危急的；也在于，你可能是一新项目所发表文章中的排名第53的作者，因为在岗位赞扬和年过副手候选时，评委会都不会考虑第一作者署名文章。Aebersold问道：“从自已来问道，我对人的赞扬标准是谁能够在携手的自然环境下来进行比对。但是当招聘的时候，我们不会寄送几百份参考资料，因此我们只能看第一作者。这种办法虽然是不完善的，但是我们很难赞扬一自已对于整个制作组的贡献。”但是耶鲁大学有机体医学信息学与计算机知识系主任Mark Gerstein则有自己的共享职业策略。先不问道其他一新项目，他的制作组打算着力国祚医疗卫生比对院支持的DNA书籍岗位，着力指明新功能基因序列学的构成部分；瑞典政府部门的系统有机体学的平台，对图表来进行共享和比对；以及亚洲地区1000个受拨款的基因序列方案，比对人类基因变异。“我之前常常了作为4台大机器中的的一个齿轮。”Gerstein指出，这种携手所好好的比对要比一个麻省伯克利的直接影响要大得多。但他也承认，这个岗位不一定符合年过副手聘雇一新制度的赞扬惯例。“大多数高等院校期待你能随之而来自己的资金不足和论文，因此我也在这方面决心。”Gerstein首先让自己麻省伯克利的学校和博士后在大型携手中的锻炼，然后给他们一些小的后续一新项目来发表第一作者的论文。通过这个策略，麻省伯克利的成员得以在亚洲地区各地获教师的副手。受制于有事业起步阶段的科学知识岗位者也应随时与高等院校领导成员和其他经营管理其他机构保持交谈，确保安全自己在大型共享一新项目的作准备给与领导成员的认可与推崇。携手既有利于也有弊，Gerstein问道，“有些时候你不能要等到整个制作组都准备好后才能发表不够进一步，而且你不能总是。但有利于的方面在于，你发表的不够进一步都是带有关键性直接影响的，你的岗位也是互相联通的。对于这些一新项目，既有要好于几个部分的集合，我作为既有的一部分受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing